莫让“超常”成“经常”

  原标题：莫让“超常”成“经常”

  超常管理，是指在特殊时期或特定环境里，采取一些超常措施确保任务完成和部队安全的一种工作方法。然而，有些单位却不同程度地出现以“超常”替代“经常”的现象。个别管理者不是在抓好经常性工作、循序渐进打牢基层建设基础上下功夫，而是在运用超常措施、寻求特殊办法上动脑筋，盲目追求“高标准”来达到管理目的。

  殊不知，常态化的超常管理会给部队建设带来很大危害。动辄超常管理，就会像“狼来了”一样，让部队官兵习以为常，忽视了上级管理规定。同时，超常管理常常与土规定、土政策相连，官兵自身权益得不到保证，给法治建设带来不良影响。

  不让“超常”变“经常”，要坚持按纲抓建。纲要法规是部队建设的根本准则，对于部队的行为规范、日常管理都有明确规定，各级领导要深入学习纲要法规，做按纲抓建的“明白人”，真正做到有法可依有据可查，不能脱离纲要搞土方法、土政策、土规定。要严格把握尺度。必须严而有度，在规定允许的范围内，区分不同对象和具体情况，严格教育管理部队，决不能凭主观臆断行事，把“从严”简单化、片面化，更不能层层加码、严之过头，造成基层和官兵无所适从。要打牢基层基础。要将功夫下在平时，从日常生活中的一点一滴、教育训练的一步一动、所属单位的一人一事抓起，像燕子垒窝那样持之以恒，如蜜蜂酿蜜那样久久为功，扎扎实实在打牢基层建设的坚实基础上下细功夫、慢功夫、长功夫。

  超常管理给部队带来的弊多于利，不是正规部队秩序的长久之计，各级领导应慎用“超常管理”指挥棒，不能因一时之利而忽视长远之害，而应真正在点滴之中夯实部队管理基础、提升管理水平。

  本版绘图：方 汉、蒋 勇

  制 图：梁 晨