立即下载

乡村振兴的顺时应势,米乐集团收紧拳头再蓄力

发布时间: 2022-11-28 来源:

一个公司的长远发展,必须有公司战略的长远规划。

公司战略要以公司发展服务。

在公司不断地调整战略中,公司发展更符合社会发展的要求。

 

近期,米乐集团董事会作出决定,调整米乐百业物业连锁超市的发展方向,撤并广西以后外全国物业连锁超市,集中优势资源,打造广西样板片区,树立优质品牌,提升品牌力和影响力。


01 战略调整

顺时应势,扭转乾坤
 

米乐集团秉承初心,使命不改,带领全体米乐人三年实现“三级跳”,奋勇向前。历经三年多,公司战略走过了多重调整,一次比一次成功,一次比一次强大。

2020年疫情最严重的时刻,全行业都受到了冲击。公司也面临前所未有的挑战,经过公司决定,进行升级转型,拓展商业空间,实施突围破冰行动。

随后,公司开展了919计划,带动市场积极性;开展百团大战、火拼活动,挖掘了市场潜力。公司主办“百业互联 生态共享”中国产业互联网生态峰会,以及东莞峰会、南宁峰会、玉林峰会,米乐生态共享系统上线,在市场上成功突围。在2021年,公司决定从网上商城再迈出一步,做实体连锁超市,连续开设了13家物业连锁超市,进军超市领域。

经过一系列的战略举措,公司更顺应潮流,变危为机,实现了承诺的“安全感”、“归属感”和“荣誉感”,整个市场团结共赢,在三年疫情期间交出了满意的成绩单。

02 战略转移

整合资源,蓄力出击
 

公司成立之初就树立起了“承载亿万人民健康,帮助千万农民致富,创造百万就业机会”企业文化,以“支持实体发展,助力乡村振兴”为使命,就注定会在乡村振兴上要有一番作为。

在2021年,结合公司的网上商城的成功经验和供应链的优势,公司决定从广西玉林开始,建立线下物业连锁超市,以实体的形式,打通田间地头与城市餐桌的快捷通道,陆续在全国各地建立了13家线下超市实体店。

物业连锁超市在公司的经营下,逐步将线上产品同步到线下,与农户对接,将优质农产品引入超市,解决了农村中资金、技术与出路问题,满足城市对优质产品的需求。

两年间,公司从中取得了巨大的成功,吸收了丰富的成功经验与市场数据,摸清了超市领域脉博,基本达成了公司预期目标,圆满完成了公司的使命。于是,公司决定,转移战略重心,重点打造广西片区的物业连锁超市样板,集中优势资源,树立公司权威品牌。并以广西为基点,带动广东和珠三角市场,辐射全国。

战略重点的转移不是转变了战略,而是收起了五指,抓紧了拳头,收起力量,在蓄力待发。


 

 03 战略目标

目标不变,直指上市
 

米乐集团董事会主席吴举胜在会议上多次强调,公司使命不改,助力乡村振兴的目标不动摇。

目前,国家大力扶持农业,大兴乡村振兴,未来很长一段时期,农业都是国家政策的风口。公司积极响应国家号召,身体力行地践行乡村振兴战略,并不断调整公司策略,更好地顺应时势,因势利导,助力农业。

在公司即将上市的阶段,公司推出重大战略转移,是对公司的负责,是对乡村振兴事业的负责。经过两年的经营和运作,公司建立了更强大的供应链体系,聚集了更强大的超市资源,凝聚了更广阔的市场基础,完成有能力打造出自己的优势品牌。


 

一盘散沙不如一点突出,面的收获不如点的冲击。凝聚优势资源,专攻广西市场,树立自己的优势品牌,也是市场发育、企业发展的必经之路,也是一次专业化、市场化和品牌化的企业竞争力塑造。

公司战略目标和核心竞争力都是对公司市场有着重大的影响,树立强大的公司品牌,对公司上市有着深远的意义与影响。

热门推荐
立即下载