乡村振兴的顺时应势，米乐集团收紧拳头再蓄力
一个公司的长远发展，必须有公司战略的长远规划。
公司战略要以公司发展服务。
在公司不断地调整战略中，公司发展更符合社会发展的要求。
近期，米乐集团董事会作出决定，调整米乐百业物业连锁超市的发展方向，撤并广西以后外全国物业连锁超市，集中优势资源，打造广西样板片区，树立优质品牌，提升品牌力和影响力。
01 战略调整
顺时应势，扭转乾坤
米乐集团秉承初心，使命不改，带领全体米乐人三年实现“三级跳”，奋勇向前。历经三年多，公司战略走过了多重调整，一次比一次成功，一次比一次强大。
2020年疫情最严重的时刻，全行业都受到了冲击。公司也面临前所未有的挑战，经过公司决定，进行升级转型，拓展商业空间，实施突围破冰行动。
随后，公司开展了919计划，带动市场积极性；开展百团大战、火拼活动，挖掘了市场潜力。公司主办“百业互联 生态共享”中国产业互联网生态峰会，以及东莞峰会、南宁峰会、玉林峰会，米乐生态共享系统上线，在市场上成功突围。在2021年，公司决定从网上商城再迈出一步，做实体连锁超市，连续开设了13家物业连锁超市，进军超市领域。
经过一系列的战略举措，公司更顺应潮流，变危为机，实现了承诺的“安全感”、“归属感”和“荣誉感”，整个市场团结共赢，在三年疫情期间交出了满意的成绩单。
02 战略转移
整合资源，蓄力出击
公司成立之初就树立起了“承载亿万人民健康，帮助千万农民致富，创造百万就业机会”企业文化，以“支持实体发展，助力乡村振兴”为使命，就注定会在乡村振兴上要有一番作为。
在2021年，结合公司的网上商城的成功经验和供应链的优势，公司决定从广西玉林开始，建立线下物业连锁超市，以实体的形式，打通田间地头与城市餐桌的快捷通道，陆续在全国各地建立了13家线下超市实体店。
物业连锁超市在公司的经营下，逐步将线上产品同步到线下，与农户对接，将优质农产品引入超市，解决了农村中资金、技术与出路问题，满足城市对优质产品的需求。
两年间，公司从中取得了巨大的成功，吸收了丰富的成功经验与市场数据，摸清了超市领域脉博，基本达成了公司预期目标，圆满完成了公司的使命。于是，公司决定，转移战略重心，重点打造广西片区的物业连锁超市样板，集中优势资源，树立公司权威品牌。并以广西为基点，带动广东和珠三角市场，辐射全国。
战略重点的转移不是转变了战略，而是收起了五指，抓紧了拳头，收起力量，在蓄力待发。
03 战略目标
目标不变，直指上市
米乐集团董事会主席吴举胜在会议上多次强调，公司使命不改，助力乡村振兴的目标不动摇。
目前，国家大力扶持农业，大兴乡村振兴，未来很长一段时期，农业都是国家政策的风口。公司积极响应国家号召，身体力行地践行乡村振兴战略，并不断调整公司策略，更好地顺应时势，因势利导，助力农业。
在公司即将上市的阶段，公司推出重大战略转移，是对公司的负责，是对乡村振兴事业的负责。经过两年的经营和运作，公司建立了更强大的供应链体系，聚集了更强大的超市资源，凝聚了更广阔的市场基础，完成有能力打造出自己的优势品牌。
一盘散沙不如一点突出，面的收获不如点的冲击。凝聚优势资源，专攻广西市场，树立自己的优势品牌，也是市场发育、企业发展的必经之路，也是一次专业化、市场化和品牌化的企业竞争力塑造。
公司战略目标和核心竞争力都是对公司市场有着重大的影响，树立强大的公司品牌，对公司上市有着深远的意义与影响。
