科学家不等于企业家，如何完美结合？

湖北日报全媒记者 江卉 陈会君

我国最早接触芳纶蜂窝的科研人员，曾身居航空材料国家队，领衔多项重大航空装备材料研发……

昔日，李勇在航材领域成果丰硕；如今，投身商海，却处处荆棘。

响当当的科学家，缘何受困商海？

从科学家到企业家，这道“鸿沟”如何跨越？

单打独斗闯市场，科学家独木难支

“我80%以上的精力放在产品研发上，哪有时间去跑市场？”李勇坦言，宜昌和达利复合材料股份公司开办之初，自己也是雄心勃勃，想大干一场。

然而，办企业可不像搞科研那样单纯。从建厂到招人，从原料到设备，从产品到市场，千头万绪，事无巨细，作为董事长的李勇事必躬亲。公司开业前夕，不堪重负的他病倒了。

来不及康复，李勇匆匆出院，又投入到产品研发中。国际先进的芳纶蜂窝、芳纶蜂窝生产设备、国产原料替代进口原料……公司成立仅一年多，产品、设备均实现自主研发。

相比研发的硕果累累，市场的大门却迟迟没有敲开。

芳纶蜂窝是重要航材，我国航空企业不需要么？李勇表示，航空产业非常特殊，为了安全需要，产品在飞机上批量使用前，必须要经过试用、取证、检测、试飞等十分严格的程序，这套流程顺利完成至少需要5年至8年，公司实力不足往往难以支撑。

芳纶蜂窝作为新型复合材料，军民领域用途广泛，需要大力开拓市场。李勇也想过招聘市场营销专业人士，可公司财力有限，难以吸引优秀人才。

李勇的遭遇，并非个例。

今年4月，武汉市科技成果转化局的一份专题调研报告表明，一些国有企业、事业单位科技人员离岗创办的科技型企业，企业科技创新整体水平相对较高，但科技产品的研发者往往身兼企业的经营管理者，注重把技术放在第一位，在科技研发上精益求精，对市场销售、经营管理团队的重要性认识不足，最终影响了转化产品的市场推广。

这场接力赛，科学家一人无法完成

一项技术从大学实验室到产品化、产业化，这条路有多长？

全国政协委员、中国科学院水生生物研究所副所长徐旭东说：“科研成果有‘熟化’的过程。”

他进一步解释，大多数技术成果并不都像农作物品种或者APP软件那样交给用户就能使用，也不都像某些日用品的新设计、新配方，经过较短期的中试和调整就能投入生产。技术成果的“熟化”过程复杂而艰辛，科学家办企业，不是明智做法。“从科研成果到产品，再进入市场盈利，成为一个可持续创新的企业，这中间的沟沟坎坎太多了。”省人大代表、华中科技大学鄂州工业技术研究院院长刘谦表示，科技成果转化是一场接力赛，科学家一人或者一个科研团队，无法跑完全程。

采访中，多位长期从事成果转化的资深人士表示，科学家普遍缺乏企业管理经验，他们往往认为“我的技术是最好的，肯定能变成钱”，过多以技术为导向；不愿释放股权，害怕失去控股权；凡事亲力亲为，不愿请职业经理人，有的甚至把公司变成家族企业，最终影响了成果的顺利转化。

既然科学家不能胜任，企业家能否扛起成果转化的大旗？

刘谦认为，单靠企业家完成成果转化，也有一定局限性。企业以利益最大化为目标，成果转化周期长、投入大，企业家对技术方向把握不准，技术积累和研发力量薄弱，“这场接力赛，需要科技供给方、承接方、政府和第三方机构共同去探索解决。”

企业家和科学家，怎样完美结合

“科学家和企业家必须完美结合，世界才有未来。”今年5月，在第二十届中国科协年会开幕式演讲中，阿里巴巴集团董事局主席马云表示，企业家是社会经济学中的科学家，科学家是研究领域里面的企业家。科学家没有企业家责质是市场经济中的盲人，企业家没有科学家思维是瘸子。

在徐旭东看来，在成果转化过程中，企业家和科学家必须各司其职。

如何各展其能？

科学家、企业家合作模式有两种，一种是教授独立创业；一种是教授用技术成果与企业合作。

在华中科技大学鄂州工业技术研究院，教授们对科技成果进行工程化研发，提高稳定性和可靠性，降低成本，形成市场接受的产品和技术。刘谦长期从事科技成果转化工作，和大量科学家、企业家接触。在他看来，科学家以成熟的产品和技术创办创新企业，可以补齐高新技术产业链的缺失。

武汉市科技成果转化局综合协调部部长黄静认为，创新的主体是企业，科技成果转化的主体是企业，没有企业作为承载体，科技成果转化无从谈起。

去年，武汉出台“企业创新十条”新政。凡企业吸纳技术，可按上年度实现技术交易额2%的比例给予补贴，单个企业最高100万元封顶。如一家企业购买高校专利成果花了1000万元，即可申请20万元补贴。对企业加大研发投入、牵头承担国家重大科技项目等，新政均有补贴举措。此外，该市还大力培育新民营经济企业，力促科技成果的承载能力大幅提升。