武汉一延期20年的工程项目，如何“起死回生”？

今年，武汉选派108名干部，专项巡查全市营商环境，刀刃向内，向干部服务精神不足、服务质量不高、服务效率低下，不作为、懒作为、慢作为等损害营商环境痛点“开刀”。从今天开始，本台将推出系列报道，持续关注 武汉市营商环境巡查 。 今天，我们先去看看一个被延期了20年，被列入“无法启动”项目名单的工程，是如何“起死回生”的。

项目20年未动工 究竟难在哪儿？

今年初，香格里拉大酒店被列为军运会重点接待酒店之一。按要求办公楼扩建项目必须在2019年8月竣工投入使用。然而，这却是一个已经停工了近20年的“难产” 项目。

武汉香格里拉 市场部主管 李菲 ：一期竣工的时候，我们本身的计划是1号塔楼和2号塔楼，因为97年经济危机，所以我们向市政府申请了2号塔楼的缓建工作。

一朝启动巧在哪？主动决策破迷局

2015年，二期项目重启，规划建设一座地上23层的办公楼。但是项目长期停滞，相关审批政策变化，无人敢担责，项目很难取得施工许可证，重启之路被堵死。

武汉香格里拉二期工程主管 景鹏展 ：因为当时的各种审批的指标、投资额，包括我们（企业）规范的数次变更，对我们这个项目的重启实际上造成了很大的困难。

今年初，武汉市委成立营商环境专项巡查组入驻江岸区，对江岸区50个重大项目营商环境进行专项督查，其中就有这个项目。

巡查组把市、区两级相关职能部门和项目方拉到一起开协商会，由江岸区政府协调武汉市职能部门办理审批，主动担起决策责任；项目方也同意，按照新的人防、消防、审批政策重新报批。虽然下定决心要重启项目，但是报批的过程很复杂。

武汉市营商环境第一巡查组 巡查专员 刘路 ：这个二期项目建设需要有地下停车场和地上项目配套改造的工程，导致这个项目分了市级和区级两级规划部门审批，审批流程非常复杂。另一个方面原因就是我们企业是港资企业，它的审批流程很长。

营商环境改在哪？ 合力办事见实效

了解到项目推进实际困难后，巡查组将收集的问题形成问题清单，要求江岸区建设局、区规土分局、区人防办、区消防大队、区城管委、台北街道等职能部门必须在限期时间内主动对接市城建委、市国土规划局等上级主管部门，如果限期不能完成，将追责不敢担当的领导干部。

武汉市营商环境第一巡查组 巡查专员 刘路 ：在7月初的时候，我们联合了区落地办的专班，一起到香格里拉现场进行现场调度，限期将规划许可证办理完毕。

就在前几天，这个延期20年的项目终于拿到了“准生证”，起死回生。

武汉香格里拉二期工程主管 景鹏展 ：这就是经过近三年期间，我们取得了这个成果。

如今，距离项目交付只有不到一年时间，为保障项目顺利建设，巡查组一周一上门，随时解决问题。

长江快评：

有担当 办法总比困难多

重启一个停滞20年的项目，需要的是敢于向历史遗留问题亮剑的勇气和担当，需要的是各职能部门凝心聚力的实干。武汉市通过营商环境专项巡查，促进干部转变作风，从被动服务转变为主动服务，从职能部门各自为战到密切沟通合力办事，只要有担当，办法总比困难多，这正是延期20年的项目能够“起死回生” 的关键。