很多很多次运气就是实力 专访创业导师王亚雄

 谈到自己的履历，王亚雄笑称也是一种“跨界”:高考时，我选的专业是武汉大学空间物理。可是到了大学里，发觉这个选择是一个错误，于是常去经济学院和管理学院听课。大学毕业之后，我在电信行业干过技术，也做过销售，后来创办了自己的企业。之后在加拿大皇后大学攻读MBA学位。回到了国内后进入上海贝尔阿尔卡特战略部。

2007年5月份王亚雄加入中新苏州工业园创业投资有限公司，也就是如今的元禾控股。2010年，王亚雄作为凯风创投的创始合伙人之一率先成为元禾控股市场化的先锋团队，独到的投资眼光加上雷厉风行的投资风格，投资培育了一批优秀的创业企业，如：国内一流的旅游电子商务平台同程旅游，中国最大的家居生活消费品导购网站的齐家网，全国最大的互联网学习平台之一的沪江网，以及东软载波、旭创科技、矩子智能、华兴致远、创鑫激光等等。在从事创投行业的八年后的2014年底，王亚雄辞去了凯风创投管理层的工作，正式创办了顺融资本。这一次，是王亚雄的又一次重大转折，一切只为了实现团队共同的梦想。一支更开放、更专业、更有激情和梦想的团队从顺融资本开始了他新的起点。

优秀孵化器的衡量标准是培育一批明星企业

王亚雄的团队拥有十几年风险投资经验和互联网行业从业经验，在相关领域积累了丰富的人脉资源。团队累计独立运作5支基金，共投资50多个企业，两个企业成功上市，多个天使投资企业目前估值都已超过几十亿元、被上市公司、腾讯、百度、携程、华为等并购或战略投资，所管理的基金均获得了很高的投资回报，见证了一个个奇迹的诞生。每当看到我们投资的企业从无到有，发展到几千人的规模，几亿甚至几十亿元的销售，那种成就感是无与伦比的，是金钱回报所无法替代的。

现在他所在的顺融资本在有成长潜力的细分行业中挑选优秀的创业团队，在天使阶段开始介入：梳理磨合战略方向、搭建核心团队，在商业模式、产品研发、市场推广、下一轮融资等方面给予全方位的支持，扶持创业企业快速成长，培养成细分行业中的标杆企业，再围绕这些企业的上下游及相关行业进行投资布局，并通过产业链战略投资寻求合适的退出时机。顺融资本已经投资了四十多家初创企业，其中70%以上与移动互联网相关。今后两年会再投资六十家企业，使得顺融资本旗下企业总数达到一百家以上。

欣赏“刘备型”CEO的牛B团队

王亚雄说：“牛B的团队+牛B的资本”是创业成功的关键。8年的创投生涯，王亚雄见证了国内互联网创业浪潮的高低起伏和创投业的变革与洗牌，亲历过一个创业企业从萌芽长成参天大树的全过程，也遭遇过所投企业分崩离析惨淡收场。在王亚雄看来，创业成功始终是个小概率事件。他以投资的旭创科技来举例，光通信这个行业竞争其实非常激烈，团队很重要，而团队中最关键的是领头羊。成功的团队老大他最欣赏刘备类型，领导力强、接地气，组建人才架构，善于处理团队矛盾，并不断提高自身和团队水平，才能得天下。很简单，投资就是投人，我们对于旭创科技的团队很看好。一开始这个企业并没有确定选择苏州园区，我们觉得这里是适合他们的土壤，引荐他们在07年底落户到苏州并决定投资他们，后来我们又鼓励他们申请领军人才，他们的团队很优秀，运作的也很好，能拿到的扶持几乎都符合条件;09年我们又投资了他们，虽然11年出现过研发和渠道上的危机，但我们对它仍然“初心不变”坚定支持，果然撑过了这一次难关在2012年业绩就一飞冲天，至今业绩远远超出他们团队和我们对它的预期。创业者没有什么管理经验，一定要有胸怀，要有合伙精神，以充分的股权激励及授权来吸引优秀的管理人才加入，也能成功。

很多很多次运气就是一种实力

王亚雄称成功从来不是偶然，是内外因的结合。对于内因，他称时间对于他这样的70后是正是精力旺盛、经验和资源都很丰富的阶段，是可以创出一番事业的个人的“黄金阶段”。从外因来看，“互联网+”和“双创”，不断“撩”动创业者的兴奋点，这对于创业者来说也是一个创业的“黄金时代”，特别是园区政府的开明引导，对于他们的支持鼓励形成一个融合与开放的创业环境。外人看一个企业的成功往往具有成功因素和传奇色彩，就像华兴致远11年来到苏州，后又收购了北京的华兴致远，短短三年时间，就于14年借壳上市(现已改名神州高铁)，是我们做的企业里投资回报很高的。

创业之路：草根向左精英向右

王亚雄对草根和精英这二种创业的不同起点和风格有自己的看法：他觉得草根创业的生存力强大，颇有“野火烧不尽，春风吹又生”的百折不挠。他提到08年的同程网就是从草根做起，一步步靠眼光和胆识走下去。但他坦言那时候互联网创业远远没有现在这么激烈，随着大量具有专业背景和资源的精英人才开始加入互联网创业领域，同时大量从互联网大公司涌出的人才也纷纷开始创业。相较于草根，他们的资源和经验更充沛，资本也更愿意青睐，因此创业成功率也大于草根群体，但同时精英创业的难度在于是否能熬过最初的迷茫期和吃苦精神。

对于创业者，王亚雄诚恳的建议如果一开始确实没有把握，特别是刚毕业的大学生，不妨先去创新性企业工作一段时间，开拓眼界、丰富资源，同时寻找创业时机。实际上，做一名优秀的创业者往往比做一名高管更难。