“大工匠”年薪百万超总经理 高薪从何而来？

“大工匠”年薪百万超总经理，高薪从何而来

45岁的甘四怀和32岁的杨亢，是山西临汾华翔集团的技术工人，在这家公司，他们有前所未有的幸福感。这种幸福感来自他们的奔头。

在这里，当地盛传：集团大工匠们年薪都超过百万元了，最高一位年薪300多万元，是总经理的4倍。元老级工匠陆海星说，公司的薪酬体制确有此事，企业重视工匠，企业大有希望！

百万年薪源自创新

那么，大工匠的高薪究竟从何而来？

华翔集团人力资源部负责人陈旗介绍：“从公司的管理体系来说，人员分为管理类和技术类，公司工资会向技术人员倾斜，一般来说，技术人员的工资是高于管理人员工资的。”他同时表示，在技术类别里，工匠作为华翔的高技能群体，相较于普通的技术人员，又会多设有工匠津贴。

除此之外，公司还会根据技术人员所做的技改、创新等项目所产生的收益，给整个项目团队分成。同时，华翔集团还会给核心的工匠配股，绩效工资也会成为他们收入的一部分。

陈旗以该集团精密制造公司的一位大工匠举例，他的基本工资近50万元。同时，由他所领导的核心项目，比如某汽车件的研发、量产，都是由他带领团队完成，“这一块公司对他的业绩考核提成，也在50万元左右”。

“工匠主导的项目越多，提成越多，这样薪酬核算下来，大工匠的收入就会高于不少管理人员。”陈旗说，再加上公司对工匠的配股分红、精密制造公司本身的业绩奖励，这位大工匠的收入就这样超过了百万元。

“大工匠”评定不论资排辈

当然，对于工匠的认定，华翔公司有着成熟严谨的评定机制。

“我们内部有个机构称之为华翔工匠评定委员会，专门来做工匠的评定工作。”陈旗介绍说，华翔集团的工匠分为大工匠、一、二、三级工匠4个层级，根据其所领导项目数量，所带徒弟的数量、质量等进行综合评价，每3年评定一次。除此之外，普通的技术人员也分不同职级，也会参与团队分成。

“在我们这儿，技术工人不论资排辈，最看重的是创新。”甘四怀以自己为例，当他在精加工车间操作设备的时候，发现该设备生产能力为6000件/天，通过分析、创新，甘四怀和他的同事改换了精铣刀的材质，放短了安全距离，这样一来，在确保安全的前提下压缩了生产时间，单个设备的生产能力由原来的日产6000件提升为7000件，有效提升了生产效率。他也因此获得公司重奖。

大工匠不仅有高薪，更有发展。虽然早已是别人的师傅，甘四怀说，公司老总仍然找他谈话，鼓励他对自己进一步定位，再谋发展。对于这样的勉励，甘四怀表示认可，并有自己的规划，“前面有更好的机会在等我，我们(华翔)下一步要做行业标准的制定者”。

据华翔集团总裁王渊介绍，华翔集团最大的特点是用了20年时间，专注做一件事，就是做好产品。现在的华翔集团已经成为全球最大的空调冰箱压缩机零部件供应商，占全球份额超过23%，实现了空调、冰箱压缩机行业的全品牌、全系列、全覆盖。

如今，华翔集团在美国、意大利、荷兰、日本、韩国等国均设有子公司，“公司与格力、美的、海尔等都有合作，这些公司对产品要求非常高，而华翔的产品在他们的产品品质排名中，月月第一，这与企业技术人员专注、严谨的工匠精神密不可分。”王渊说。

“奋进学校”走出大工匠

“华翔公司1999年6月注册成立，我当年12月入职。”身为一名复原军人，令甘四怀感叹的是，退伍后的18年，自己全身心投身于华翔，收获满满。

好的技术要有好的传承，如今以从事管理工作为主的甘四怀，特别看重导师带徒工作，他说：“我们对师傅带徒弟特别重视，只要班组接收到新人，都有一系列的考核，确保师傅手把手地教，一定要让年轻人学到技术。”

甘四怀的师傅叫乔革平，是厂里出了名的技术大拿，教徒弟也是有名的严苛。

“起先，师傅对我是手把手地教，固化剂、原漆怎么配，腻子怎么调。师傅为人认真，对产品质量要求特别高，那段时间，我虽然感到压力不小，返工不断，可学到的不仅是手艺，还有做人做事的认真态度。”

甘四怀回忆，一次他做产品，自觉做得还行，准备交工，但被师傅拦住，认为没有达标。

“师傅对产品一向追求完美，我想那件产品虽不入他的法眼，但是一定够得上公司标准，并跟师傅说明了我的看法。”看出徒弟的应付和争辩，乔革平很生气：“气得把我的工具都摔了，说这绝不行，并叫来综检员评判。”

当时华翔的产品有对一次性交验合格率的测算，数据与工资挂钩，产品合格率必须达到95%以上。乔革平身为技术大拿，经他手出去的产品极少出问题，因此他把关很严。在师傅的坚持下，甘四怀的产品经查，确实不合格。

如今，身为大工匠，甘四怀继承了师傅的严谨态度，对自己的徒弟也一样高标准要求：“我的徒弟本身也很优秀，公司发展壮大，找来的优秀者也越来越多，有很多以技术著称的青年技工目标明确，业务过硬。”

其实，类似情况在华翔并不鲜见，这里有一个专门培训卓越工匠的场所，取名为“奋进学校”。 学生全部佩戴学员证，华翔工匠们轮流向新入职的青年员工授课。

“华翔所有员工都必须要在奋进学校培训，新员工入职培训，老员工每3个月一回炉。”王渊介绍，华翔整体推行精益管理模式，各个公司都在进行。华翔奋进学校结合自身特点，借鉴丰田道场的基本方法，丰富了实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式，使工厂培训转为实操模拟、实践体验为重点的模式。

“这是个学本事的地方，也使员工有归属感。”18年来，甘四怀见证了华翔集团从一家本土民营企业，成长为如今全球最大的空调冰箱压缩机零部件供应商。在此过程中，他也从当年一名做产品后处理的学徒，成长为公司里年薪百万的“大工匠”。