斯人已逝，光影长存：深切缅怀“电视湘军”缔造者魏文彬先生

来源丨传媒圈
斯文垂范，彬德长存。音容虽杳，风骨永存。湘水含悲，星沙共泣。先生之志，山高水长；先生之风，千秋共仰。
--悼念电视湘军开创者魏文彬同志

  一封手写任命，一腔赤诚信任，在旧体制的土壤里撬开一道裂缝，生长出颠覆中国电视格局的参天大树。
  2026年1月26日，中国广播电视领域的一颗巨星陨落。原湖南省政协副主席、湖南广播电视事业的奠基人与改革家魏文彬先生因病逝世，享年76岁。他的离去，标志着一个轰轰烈烈的媒体改革时代的背影正在远去。
  一、事业轨迹：从破局者到奠基人
  1. 临危受命，直面困局
  1993年，魏文彬接掌湖南广电时，面临的是一幅闭塞、落后、自满的景象。
  当时，山东、浙江、上海等地的电视台已实现卫星覆盖，而湖南台的节目局限在本省。
  屏幕上充斥着粗糙的广告，内部数百员工安于现状，在“老思维、老机制、老系统”中无人思变。
  2. 破冰之举：创办湖南经视
  变革的种子，源于一位老电视人刘学稼的眼泪。因创作资源严重匮乏，刘学稼在魏文彬办公室哽咽痛哭，这深深刺痛了魏文彬。他决心“解放千百个刘学稼”，而方法就是搭建一个全新的平台--湖南经济电视台。
  一场豪赌：1995年，他任命欧阳常林为经视台长，给予的仅是一纸任命和满腔信任，没有资金、没有物资、没有场地。
  鲶鱼效应：第一代“电视湘军”以“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”的意气，从零开始，创造了远超预期的成绩。经视的成功，像一条鲶鱼激活了整个湖南广电，为后来湖南卫视的崛起和“芒果TV”的辉煌奠定了基石。
  3. 思想核心：尊重与解放人才
  魏文彬曾坦言：“知识分子什么都不怕，就怕尊重；什么都不要，就要理解。” 正是这种对人才的深刻理解和绝对信任，构成了他改革成功的底层密码。
  二、管理哲学：开创者的胸怀与传承
  作为“开山鼻祖”，魏文彬很早就思考如何淡出，为继任者让出空间。他曾与主持人汪涵笑谈，自己已是“广电的‘爷爷’”，并深刻指出：“放是一种境界。”
  主动传承：2008年和2013年，他一手培养和提拔的得力干将欧阳常林、吕焕斌先后接棒。他认为自己对他们的了解“一点不亚于对我自己儿子的了解”。
  晚年寄语：在湖南经视开播30周年之际，他仍心系事业，寄语团队要警惕“舒适区”，呼吁管理者对新一代“多放手、多信任，少些‘爹味’与怀疑”。
  三、各界缅怀：一个时代的集体追思
  魏文彬逝世后，与他并肩战斗过的战友、受他影响的媒体人纷纷表达了深切的哀悼。
  欧阳常林（亲密战友、继任者）敬献挽联：
  上联：相识相知兴广电，湘军神话昆仑魏；
下联：立功立德慰平生，芒果传奇文彬恩。
 肖世锋（红网总编辑）评价：
  “缔造‘电视湘军’辉煌的领军人物辞世，一个时代正在远去，另一个时代早已开始！”
  湖南广电员工 也纷纷表达哀思，他的离去引发了整个行业的集体回忆与致敬。
  四、精神遗产：超越时代的改革之光
  魏文彬留下的，远不止一个强大的媒体集团。他留下了一种敢于在绝境中“做一个新局”的创业精神；一种 “尊重人才、信任人才、解放人才” 的永恒管理智慧；更是一种功成不必在我、为后来者铺路的开创者胸怀。
  他曾用诗句抒怀：“唯有门前镜湖水，春风不改旧时波。” 如今，斯人已逝，但他搅动的春水，已化为澎湃的浪潮，持续冲刷和塑造着中国传媒业的岸线。魏文彬先生的故事，是一部关于勇气、智慧与远见的教科书，提醒着每一个时代：唯有不断的解放与创新，才是对过去最好的怀念，也是走向未来的唯一途径。
（海若）
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