他们虐待你的孩子 你却用血汗钱成就了他们的财富

  原标题：我们以为把孩子送进了天堂，其实是一种新型的地狱

  昨天爆发了红黄蓝幼儿园虐童事件后，争论又起，有的说这是中产阶级面对教育资源紧缺时候产生的问题，也有人说这不是一个中产问题，是人性问题。

  新闻回顾：北京朝阳区管庄红黄蓝幼儿园被指虐童警方介入调查

  确实逃不掉人性的善恶问题，那些幼儿园恶魔阿姨，顶着幼教工作者的牌子，对着孩子下手的时候，还真是人性恶的体现。

  但是，这也还是真是一个中产问题，逃不掉。

  起源是2008年的中国最近的一次婴儿潮。北京奥运会之后，社会安稳的愿景使得婚育高峰降临，当时英国的《金融时报》说，北京城到处都是塔吊和婴儿车。这种持续的生育激情一直延续到了今天，加之国家政策的鼓励，我们现在还是处于生育高峰的包围中：常常能看到办公室的同事穿着孕妇防辐射服装，公交车里经常给大肚子孕妇的专座，傍晚归家的时候，小区里的婴儿车鱼贯成行。

  2009年，上海社科院社会学所的徐安琪研究员做调查，中国人特别愿意把金钱花费在子女教育上，平均算下来，孩子从出生到成年，需要40多万人民币 的费用，已经不低于美国，尤其是当时的独生子女政策尚未取缔，很多家庭的模式是六个对一个，也就是孩子的父母，祖父母，外公外婆六个成年人挣得钱都花在婴儿身上，所以，孩子的教育产业，成为最能快速致富的产业。

  很多投资机构看中了这点，记得那时候要写篇相关调查报道，见到了刚从华尔街归来的投资人，明确告诉我，中国一年有几百亿的幼儿教育市场，有钱，但是项目缺少。

  为甚么项目缺少？因为公立幼儿园稀少，而且走极端，要么极好，要么特别一般。

  中国过去最好的早教机构，如蓝天，宋庆龄等幼儿园，完全是从属于国家，只有一少部分孩子有资格入学，你我身边都没有这样关系过硬的朋友，能把自己的孩子送到这种幼儿园——如果有，他一定是大佬级别的人物。

  另一种，就是那种条件非常一般的公立幼儿园，收费不高，老师冷脸，条件简陋，但是同样难进，因为资源稀少。

  这大概就是红黄蓝这类私营早教机构的机会——大笔财富在寻找合适的私立幼儿教育机构，愿意大把快速砸钱。我问投资家，你有推荐我采访的幼儿园吗？

  有啊，北京有个红黄蓝早教机构还不错，在疯狂扩张，你知道嘛？他们有专门的房地产研究小组，房地产商开发到哪里，他们就跟过去，几天就能上马一个幼儿园 ，装修温馨，特别适合现在刚搬家到新小区里的新一代父母亲。

  就这样，我见到了史燕来，红黄蓝早教机构的董事长 ，那是2009年 ，离开今天已经八年，已经印象模糊，只有翻到当时的采访笔记，画面感才重新涌现：在北京方庄一个红黄蓝示范性的幼儿园里，空气流通并不好，可能是因为室内密闭的缘故。

  不知道为什么，她有点紧张，有些局促，可能当时采访她的记者并不多。

  我就记得她是一个穿着粉红色外套的妇女，有一种土气感，也许是她的发家史让我有这种感觉：她说自己也不算专业的幼教工作者，1998年，她在北京的中国科技馆创办了一个“翻斗乐”的项目，就是我们现在在商场常见的那种带小孩玩耍的塑料气泡房子，拒绝父亲进入，属于妈妈和孩子的亲子场所，在当时的市场上，零到三岁的孩子的公共场所是空白，这个属于填补空白的项目，她很快积累了自己的第一桶金。

  之后的结果是，她开始办专业的亲子园。“来的家长很多是硕士，博士，他们找不到教育孩子的办法，我也不知道，但觉得可以摸索着来，比如家长们不愿意孩子玩沙子，我就买来彩色的沙子，让她们觉得有趣，在玩耍中学习，我们就是这样慢慢成长的。”

  一边翻当时的采访记录，一边觉得太神奇了，这种发家经验简直是捡钱 ——十年后，史燕来已经有几百家亲子园机构，这市场是有多么饥渴？

  现在她应该已经有上千家亲子园了吧？

爆出虐童丑闻的红黄蓝教育，2017年9月刚刚在美国上市

伴随着各种丑闻的红黄蓝上市之路

  史燕来告诉我，为什么她能在短短时间内迅速发展：一大原因是孩子的父母，很多是八零九零后，这是新中国第一代有强烈品牌意识的父母亲 ，他们愿意让小孩进品牌机构——“我们有专门的品牌部门，会安排家长们经常参观亲子园，包括幼儿园，比如家具是不是圆角，装修用的什么器材。”

  这点营销的脑筋，确实是一般的公立机构不会有的。

  也许就是因为亲子园的成功，让她有了进军幼儿园的信心。当然前提还是公立资源的稀缺，给了她很大空间——我记得她让我和她挑选的一些老师聊天，这些幼教机构的工作者给我的印象是善良的，他们反复强调的是，红黄蓝的幼儿园比公立幼儿园更有爱心 。

  ——“老师伤害了小朋友，会给小朋友道歉，蹲着，说，老师做错了，你原谅老师吧。”

  ——“公立幼儿园有的孩子反应迟钝，我们这里不会歧视他们，会让他们慢慢跟上。”

  ——“面试老师时候有一个必须问的问题，孩子拉在裤子里了，你怎么办？”

  参观的时候，还有菲律宾的老师，在教孩子英语；一位男老师，在教孩子中国功夫——一切都是和谐的，美好的，与廉价公立幼儿园的区别很大。我到现在都不愿意相信自己看到的全部是假象，这个阶段，应该是红黄蓝的起飞阶段，对创办幼儿教育机构还是很有信心，一切还在蓄势待发阶段。

  收费也是经过精心计算的，平均每月三四千 ，这大概是资本精心的策划和计算下的收费模式，以2009年的物价计算，一对小夫妻，收入一万多，加上父母的帮助，给孩子这点费用是出得起的，就这样，借了婴儿潮的势头，精心设计了自己的幼教思路，红黄蓝幼儿园扬帆出海，大发其财。

2009年第35期《三联生活周刊》采访过史燕来等早教机构代表人物

2015年，红黄蓝创始人史燕来的整版访问

2017年，出现在媒体封面的红黄蓝创始人史燕来

  史燕来绝对不是唯一借助早教机构发财的例子。当时的连锁教育机构如雨后春笋，在全国一线，二线，三线城市全面开花，我记得连锁的就有什么金宝贝，东方爱婴之类，都号称能开发孩子的潜能和智力 。

  有的以英语教学 为卖点，有的则吹嘘 自己是传统中国文化的传播者 ，反正就是不能让你的孩子泯然众人——一定有点什么，能让孩子不一样的。

  无论大小城市，中国这一代的中产阶级的父母亲都愿意为孩子的教育投入大量成本，一句“不能让你的孩子输在起跑线上”的口号，就轻易打倒了最坚强、最理智的父母家长。多少中产阶级的家庭的收入的50%，花在了投资“未来”之上。

  我并不是专业的早教机构的研究者，但冷眼旁观，2009到现在的八年，中国的家长的“早教梦”，越演越烈，有一篇文章分析过，为什么在大型购物中心已经衰落的情况下，王健林的万达还能持续发展？很大程度就是因为万达中心里的各种早教机构的大量入驻 ，一个万达，可能有数个楼层在周末周日都挤满了带着孩子的父母，单身的人们要出入电梯，是有很大难度的——会被孩子的推车挤到一边去。

  这时候的万达广场，是中国孩子和父母的立体式中国游乐园。

各种早教和儿童游乐设施，撑起了多少商场的人气和消费？

  这些可怜的焦灼的父亲母亲，他们要和三岁以下的孩子玩耍——一定要早早智力开发；要和三岁以上的孩子上各种兴趣班，诗词，音乐，绘画，芭蕾，你能想到的艺术门类，都给这些孩子准备好了；再大一点，要去补课了，孩子的人生，完全不可能放松一点点。

  而资本就轻易看准了这点：你的任何要求，都可以轻易满足。

  快速发展的国度，以每天出现若干个教育机构的方式，把你和你的孩子的各种需求填饱：你带着孩子在新修好的，气味还没有完全散尽的空间玩各种彩色沙子，服务员可能是一个刚从河南乡下招收来的姑娘 ；你让孩子进了芭蕾班，老师号称是刚从国外回来的，其实可能只是去法国看过一场芭蕾舞的舞蹈学院进修生 ；你为了孩子好，进了收费比旁边公立幼儿园高一倍的知名品牌教育机构，结果这家机构刚刚在本市新开张了20家，根本找不到合格的幼教人员，从园长老家的亲戚里选了三个阿姨，加急上岗。

  这就是隐藏在品牌发展下面的真相。

红黄蓝教育机构的利润（来自招股书），转自爱分析ifenxi

  你误以为把孩子送进了天堂，其实哪里有什么天堂，在一个可怜的中产阶级的饥渴愿望需要满足的社会里，不合格的早教机构，商场里廉价建材装修的亲子园，淘宝上劣质的冒牌儿童用品，各种不专业的兴趣班，就是当下的儿童地狱的组成图景。