提升团队执行力，九项对策很关键

  提升团队执行力，九项对策很关键

  一、团队执行力

执行力——把目标转化为结果的能力。

  团队执行力——就是将组织的战略与决策转化为实施结果的能力，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益及成果的关键，它是企业竞争力的核心。

  二、团队执行力差的主要原因

1、分工不清（企业方面）

  有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。如果部门之间的分工不明，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。

  2、职责不清（企业方面）

  团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?什么要求？只有这样，员工才能把他该做的工作做好。

  3、考核不严（企业方面）

  员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的。这样经常出现两种情况:

  一、是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。

  二、是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。