莫让“器重”成“负重”

  原标题：莫让“器重”成“负重”

  “团里新配发了一套专业技术设备，需要一名干部带骨干攻关技战术性能。这个任务比较艰巨，就交给四连吧——宫晓辉，有没有问题？”前段时间，在陆军某工程兵团二营营务会上，营长陈亚军直接点将，把任务交给了四连连长宫晓辉。

  按说，深受营长信任，作为连队主官应该感到自豪。可散会以后，宫晓辉却压力倍增，掰着指头数起手头积压的几项任务：给全团列兵进行专业设备操作演示、为全营新任骨干进行队列教学法示范、制定全营上等兵集中训练计划……

  一个连长怎么承担这么多临时工作？原来，宫晓辉下连任主官前是机关作训科参谋，演习谋划、训练组织、技术指导等方面能力比较突出。正因如此，到连队任主官一年多了，机关领导、营主官遇到急难险重任务，往往第一时间想到他。

  “连队主官每天‘两眼一睁，忙到熄灯；两眼一闭，时刻警惕’，即使个人能力再强，也难以应对一个接一个的临时任务，这不仅影响个人工作状态，也影响连队全面建设。”想到这儿，宫晓辉的神情有些落寞。他担任连主官以来，虽然指导员也同样优秀，两人配合默契，但连队的年终考评成绩并不理想，没能获评先进。

  优秀主官带不出先进连队，问题出在哪儿？通过一系列问卷调研、集中座谈、个别谈话，问题症结逐渐浮出水面。在团抓基层协调会上，政委陈胜辉的发言得到大家普遍认可：“一些干部在机关很优秀，担任连队主官同样出色，因此常被各部门临时抽用，牵扯了干好本职的心思精力。我们应该破除这种‘能者多劳’的怪圈，不能让机关领导的‘器重’，成为基层干部的‘负重’。”

  党委机关主动减压，优秀主官轻装前行。随后，该团党委制定出台了《机关指导基层实施细则》，建立健全部门领导首责、业务股（室）专责制，尽量避免向营连主官分派临时任务，额外增加工作负担。比如，遇有新专业技术推广等大项任务时，由机关牵头，指定业务股（室）负责人为工作第一责任人，营连配合实施，让基层主官腾出更多时间精力立足本职岗位抓建设、谋发展。

  前不久，某兄弟单位到该团观摩水平遮障、垂直遮障以及喷绘迷彩伪装等专业课目教学示范。数天时间，该项任务由该团机关业务股（室）牵头，一名机关工程师全权负责、全程跟进，基层连队安排一批技术骨干配合实施，没有抽调一名基层主官，完成效果也非常好。

  事后，一名刚从机关参谋转任基层主官岗位的连长告诉笔者：“过去，类似工作往往交由连队主官负责；现在，上级临时摊派的任务少了，连主官履职尽责的精力多了。算清楚一多一少这笔账，连队建设水平自然就上去了！”

  上图：方 汉绘