立场，不应成为我们之间的墙

立场，不应成为我们之间的墙

  ？文/LM

  朋友的孩子要出国。临行前，朋友对我说，你嘱咐他两句吧。

  我说：没什么太多要说的，就是要告诉你，出国以后有几件事，就算是再好的朋友也别和他们争论。

  朋友的孩子很好奇地问：是什么事？性吗？

  我说：不是。那个随便你爱怎么说怎么说，我不管。但我的建议是，除了那些大是大非的问题，关于政治和宗教，你不要去和他们讨论争辩。原因么，是因为在这两件事上你们一旦争论起来，就谁也没办法说服谁，最终一定会闹到不欢而散。

  朋友的孩子很自信，说：没事，我脾气很好，不会和他们起争执的。再说，就算大家讨论，我也能心平气和地说服他们。

  我笑着摇摇头。年轻人总是对自己估计过高，相信自己什么困难都能解决的了。但实际上，立场这种东西，往往是人际交往中最难攻克的堡垒。

  立场不同于误会。误会总是可以澄清的。电视里那些生死缠绵或是无巧不成书的误会，其实在我看来，只要各方人物相互碰个面，开个小会，把话说开了，一切就都会迎刃而解。至不济，两方就算不能因祸得福地因为澄清误会而更进一步，也至少不会反目成仇。

  立场也不同于情绪。平时在生活里我们总会遇到各种各样的人，其中有些人我们一眼望去就充满好感，有些人则不然，总让我们充满了厌恶。不过不管具体是哪种情绪，它往往是来得快去得也快。就算是形成了长久的偏见，其结果也并非是不可改变和调和的。

  而立场则不同。立场很多时候代表了一个人看待世界的基本态度。它就像蒙在眼睛上的玻璃镜片，一切外在的东西要映射进眼帘，首先就要受到立场的影响。

  人们常说的“屁股决定脑袋”，其实谈的就是立场的特殊作用。

  举个很简单的例子。我曾经有个朋友，刚刚升任了公司内一个重要部门的主管。他的业务范围，就是专门负责审核其他各个部门的财务支出，并且把觉得不妥当的地方直接报呈公司高层。

  他在那家公司做了10多年了，上上下下也有了不少朋友。这次他本来只是应该升任其他部门的副手——但最后阴差阳错，他拣了个大便宜，调动到了这个审核部门，同时又升了一级官。

  其他的朋友都为他高兴，他自己也兴高采烈：这次能有这种好机会，多亏了平时自己在公司里从来不得罪人。看来还是老话说的对，“多个朋友多条路”啊。

  可没过多久，他就逐渐和以前的朋友起了争执与矛盾。原因，自然是因为公务：他发现了其他部门报过来的账有问题。而那边部门的负责人，恰恰是在他升官途中出了很大力气的一个朋友。

  后来他选择了秉公办事。但伴随着上级的嘉奖，在公司里渐渐出现了关于他“翻脸无情”的说法。刚开始听到的时候，他非常苦闷。可渐渐地，他发现自己也不太在乎别人这样说了。那些朋友们的所作所为在他看来就是充满了可让人指责的地方。而且那些人对他的态度也变得微妙起来。有些怕他，但又有些巴结他。只是，那种从前朋友般的感觉，却是再也不见了。

  后来他因为做的比较出色，又被提拔到了一个更重要的部门。只是这个新部门更注重和国际上的交流与合作，同公司内部的交流却少了许多。到了新部门以后，他发现那些过去的朋友好像又都回来了。

  他是在和我的一次闲聊里提到这个的。当时他在感叹，“为什么人一阔了脸就变，为什么自己升了官，别的朋友就会不自觉地对自己另眼相看”。

  我说，他们的改变，不是因为你升官，而是因为你的位置和立场发生了变化。以前你只是下面基层的员工，身份地位和他们有距离。可以说，你们的关系完全是建立在一种无害的、单纯的欣赏与被欣赏的基础之上的。你们相互之间的立场是一致的。而当你到了审核部门，他们与你的立场就不一样了。这时有人会巴结你，有人会对你敬而远之，有人对你一开口就是谄媚，有人则天生对你就怀有敌意。这些都很正常，因为双方已经有了不同的立场。

本文为LM原创作品，插画丨LM