从传统到数字化：罗舒馨女士谈财务转型中的创新与挑战

在数字化浪潮席卷全球的今天，传统企业面临着前所未有的转型压力与机遇。尤其在财务管理领域，如何打破传统手工操作、数据割裂的困境，实现智能化、自动化的管理模式，成为企业提升效率、降低风险、增强竞争力的关键。作为这一领域的先锋人物，罗舒馨女士凭借多年的企业运营管理经验，敏锐地捕捉到了财务数字化转型的巨大潜力，并将其作为自己事业的转折点。从为企业提供高效财务管理解决方案，到推动智能财务系统的研发，再到带领团队在行业中实现技术创新，她的每一步都紧紧把握住了时代赋予的机遇。今天，我们有幸采访到罗舒馨女士，听她分享从传统企业到数字化转型的深刻见解，以及她在这一过程中所面临的挑战与收获。

Q:你好，罗女士很高兴能够有机会与你进行这次交谈， 是什么契机让您选择进入传统企业财务数字化转型这个领域？当时的行业环境和您的初衷是什么？你好，我也很荣幸给大家分析我的经历，在我长期参与传统企业运营管理的过程中，我深刻认识到，财务管理的高效化、智能化已经成为企业提升竞争力的关键要素。然而，当时许多传统企业的财务管理还停留在手工操作和数据割裂的阶段，效率低下且风险难以控制。这种行业现状激发了我进入财务数字化转型领域的决心。我希望通过创新技术解决这些痛点，为企业注入新的活力。

Q:在玉禾田环境发展集团股份有限公司期间，您开发的智能财务企业内审系统对企业的财务管理和上市成功起到了怎样的作用？智能财务企业内审系统在玉禾田的上市过程中扮演了关键角色。这个系统通过人工智能技术对财务数据进行筛选、分类和分析，显著提高了风险识别和应对的效率。它能够动态更新财务风险指标，生成可视化的风险报告，并为企业提供科学的决策建议。在技术创新方面，我引入了深度学习和数据挖掘技术，使系统具备自我学习能力，能够更准确地预测潜在风险。这不仅保护了企业的财务安全，还降低了运营成本。更重要的是，它优化了审计流程，提升了财务数据的透明度和准确性。通过自动化数据处理和可视化分析工具，系统帮助企业快速发现问题并提出解决方案。经估算，这项技术为企业节约了600万元的审计费用，并成功助力公司实现创业板上市。

Q: 您带领团队在江西达多科技有限公司研发智能财务机器人RPA系统时，是如何平衡技术创新与企业实际需求的？这一系统的核心价值是什么？在研发RPA系统时，我深入调研了企业的具体财务需求，将实际应用场景与技术创新相结合。系统通过自动化操作替代重复性、低价值的流程，大幅提升了效率并降低了成本。在技术设计上，我提出了一种“定制化模块+智能化决策”的双轨模式。这种模式一方面基于企业的实际需求开发了高度定制化的功能模块，例如发票审核自动化、报销流程优化和税务计算智能化；另一方面，我们融入了人工智能技术，让系统具备智能学习和决策能力，例如通过历史数据分析自动识别异常交易和潜在财务风险。为了进一步适配企业需求，我们在系统开发过程中采用了“敏捷开发”的模式，即根据企业的反馈进行快速调整和迭代，确保每一个功能模块都能满足实际业务场景。

企业在数字化转型中普遍面临预算限制的问题。为此，我在技术架构设计上充分考虑了性价比：利用云计算技术降低硬件设备的采购成本，采用开源算法框架减少开发成本，同时通过模块化设计实现系统的可扩展性，避免后期重复投资。在具体实施阶段，我将资源优先投入到企业的核心痛点中。例如，针对企业内部报销审批流程缓慢的问题，我们优先开发了自动化审批功能，并通过数据分析对报销模式进行了优化。仅这一模块上线后，企业的审批时效提高了近60%，从而迅速见效，为后续的全面推广赢得了管理层的支持。

它的核心价值在于通过智能化的内控管理和实时数据分析，使企业能够快速调整策略，提高财务与业务的协同能力。技术创新的真正价值在于解决实际问题，并通过数字化手段为企业创造可持续的竞争优势。江西达多科技有限公司的成功案例不仅证明了这一点，也为后来的多行业财务数字化转型提供了很有价值的经验借鉴。

Q:财务数字化不仅需要技术突破，还需要转变工作理念和企业文化。您认为，如何通过技术手段带动传统企业的文化重塑？技术是推动文化重塑的重要工具。通过实施智能化系统，我推动企业员工从基础操作转向高价值分析工作。同时，透明化的技术手段能够强化团队的协作与信任。文化重塑的关键在于让员工认识到，技术是帮助他们释放潜力、创造价值的重要工具，而非挑战他们的岗位。通过系统性培训和实践，我引导财务人员从“记录员”转型为“分析师”。一方面，提供基于智能化系统的数据工具，降低日常操作的复杂性；另一方面，结合企业的业务需求，鼓励财务人员参与战略规划和决策支持，使他们能够在新的文化环境中找到价值和定位。

Q:作为推动财务数字化转型的领导者，您认为传统企业的财务数字化转型在未来五年内会面临哪些新的机遇与挑战？未来的企业将以数据为核心，所有的决策和运营都将围绕数据展开。通过智能技术的应用，企业将能够更高效地整合资源、快速响应市场需求，并实现可持续发展。财务数字化转型将迎来技术加速更新和多领域融合的机遇，尤其是人工智能和区块链技术的应用。但同时，数据安全、技术落地难度以及人才缺乏将成为主要挑战。企业需要在技术研发和人才培养上加大投入，并构建数据安全体系，以适应市场的快速变化。这种转变将彻底改变传统企业的竞争格局，为它们注入新的生命力。

在今天的访谈中，罗舒馨女士为我们分享了她在传统企业财务数字化转型中的深刻见解和宝贵经验。从技术创新到文化变革，从系统研发到实际应用，她的每一步都紧紧把握住了时代的脉搏，推动着企业迈向智能化、自动化的新时代。无论是在财务管理的效率提升，还是在风险管控的精细化，她所倡导的数字化转型都为传统企业提供了强有力的支持和全新的发展机遇。

随着未来科技的不断演进，财务数字化转型将面临更多新的机遇和挑战，如何有效平衡技术创新与企业需求，如何在数字化浪潮中建立更加敏捷和透明的财务管理体系，将成为企业成功转型的关键。在这一过程中，像罗女士这样的行业先锋，不仅为我们指明了方向，也为更多企业的数字化转型提供了宝贵的经验和深刻的启示。（张珺 供稿）